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                    我省高端裝備制造業如何轉型升級?增強核心企業“三力”是關鍵

                    2021-05-18

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                      遼寧“十四五”規劃提出,改造升級“老字號”,做強做大重大成套裝備、汽車及零部件、高檔數控機床等產業,打造具有國際影響力的先進裝備制造業基地。這是加快遼寧制造向遼寧智造的轉變,提高經濟質量效益及核心競爭力的重要舉措。為此,我們邀請省政協委員、沈陽理工大學經濟管理學院教授蔡銳為我們打開腦洞,找到實現遼寧高端裝備制造業轉型升級的突破口。

                      壯大核心企業實現高端裝備制造業轉型升級

                        蔡 銳

                      核心觀點:培育壯大核心企業,發揮核心企業在供應鏈中管理者、協調者、控制者作用,構建與之相適應的產業鏈治理模式和管理方法,是實現我省高端裝備制造業轉型升級的關鍵。  

                      裝備制造業是我省“老字號”的重要構成,而高端裝備制造業在我省裝備制造業中占據重要位置。高端裝備制造業作為復雜產品系統的重要組成部分,特指重大技術裝備、高新技術裝備以及部分基礎裝備(如智能數控機床)。高端裝備制造業技術密集、工程密集,是智能制造的領頭軍。隨著經濟全球化和一體化速度的加快,高端裝備制造業已經成為推動我國產業技術升級,提高國家核心競爭力的關鍵因素。

                      我省具有高端裝備制造業發展的雄厚基礎,但目前我省高端裝備制造業仍存在自主知識產權產品及核心技術欠缺、基礎制造工藝技術落后、基礎配套能力不足、關鍵材料仍然嚴重依賴進口等問題,亟待采取應對措施,實現轉型升級。

                      制約我省高端裝備制造業發展的原因很多,作為系統集成商的核心企業控制力不強是其中的重要因素。高端裝備制造業作為復雜產品系統,具有跨企業性、以項目形式進行管理、研發幾乎融入到整個產品流程之中等特征。這就要求核心企業要具有較強的控制力,掌控產業鏈中多個成員之間的關系,以便管理和協調產業鏈價值創造過程中出現的問題。因此,根據高端裝備制造業的組織特征,培育壯大核心企業,發揮核心企業在供應鏈中的管理者、協調者、控制者作用,構建與之相適應的產業鏈治理模式和管理方法,成為實現我省高端裝備制造業轉型升級的關鍵。 

                      建議一:增強核心企業的核心技術控制力,促進裝備制造業向創新產業鏈方向成長。

                      與傳統大規模制造產品相比,高端裝備制造業產品的開發研制需要大量跨學科知識的交互和集成,創新過程中各個子模塊是相互獨立又相互關聯的,最后的系統集成卻是高度綜合的。這就要求核心企業必須了解各個模塊的關鍵技術、信息、接口技術、運行原理等,形成對系統各模塊運作的掌控力。所以,為較好地完成產品開發,核心企業要在技術廣度和深度上有一定的積累,形成綜合技術能力。要通過增強核心企業的核心技術控制力,鼓勵自主創新意識,打造遼寧裝備制造企業自主創新能力,建立產業創新體系和管理體系,促進遼寧裝備制造業向創新產業鏈方向成長。

                      建議二:強化核心企業的集成能力,打造完整的高端裝備制造業供應鏈體系。

                      高端裝備制造業的產品生產要求集成商將供應商生產的各種子系統和零部件組織在一起,運用軟件工程和系統集成技術進行整合,同時調節外部供應商網絡的活動。因此,高端裝備制造業產品的開發需要核心企業具備高度的集成能力。

                      一是項目集成能力。核心企業在項目的啟動、計劃、實施、控制到后續的服務等全過程中,必須對項目的進度、成本、風險、質量進行控制,對分包商、供應商進行管理。在這一過程中,核心企業必須善于運用網絡控制手段促進項目的管理。

                      二是跨界面管理能力。在復雜產品系統創新中,知識、任務、人員、組織的分布會出現不一致的現象,參與項目的多個團隊會分布于各個專業部門和組織之中。因此,不同團隊之間的跨組織界面管理顯得特別重要。有效的跨組織邊界管理能力是集成商控制力的重要組成部分。

                      三是網絡整合能力。高端裝備制造業產業鏈由集成商、合作者、供應商、客戶等因素組成,多主體參與創新的復雜性要求系統集成商發現、評估合作伙伴,采取多種方式強化與分包商、用戶的關系,處理好與各種利益相關者的矛盾與沖突,從而形成較為長期的信任、穩定關系。

                      為此,要通過強化核心企業的集成能力,提高行業的協同創新能力和產業配套能力,打造我省完整的高端裝備制造業供應鏈體系,為遼寧智造奠定堅實基礎。

                      建議三:提升核心企業的服務能力,加速高端裝備制造業向高端生產性服務制造產業的升級發展。

                      高端裝備制造業產品銷售不是簡單買賣交付的瞬時行為,只有當集成商完成現場安裝、調試并順利運行后才可以完全交付用戶。同時,許多高端裝備制造業產品的生命周期可能延續長達數十年,在產品投入使用或運營后,集成商還需根據客戶需求、技術變化不斷進行改進和創新。因此,核心企業必須具備較強的生產性服務能力,包括客戶支持、培訓、維修、升級、二次開發等,在產品整個生命周期中發揮其十分重要的服務功能作用。

                      生產性服務業與裝備制造業的有效融合,是加快遼寧省裝備制造業企業走向高端發展的有效途徑。我省高端裝備制造業核心企業要注重培養服務能力,通過將服務和產品結合,提供高價值的方案來不斷滿足客戶特定的經營和業務需求,加速我省高端裝備制造業向高端生產性服務制造產業的升級發展。

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